経営には、
決まったセオリーなど
ありません。

A SERIES OF CHALLENGES
WILL BECOME THE FUTURE.

バックアップ・システム

ケーススタディ

• PHASE

  01POCステージ

  アイデアの事業性を検証

  アイデアがビジネスとして本当に成立するのかを検証する期間。場合によっては大きな進路変更をすることもある期間です。

  ⚫︎事業性の検証

  ⚫︎マネタイズ検証

  ⚫︎事業の継続性

  ⚫︎マーケットの拡大/縮小性
  BACKUP

  01プランニングサポート

  事業を成功に導くためには、適切な戦略を選定することが大切です。外的/内的、短期/長期、社会性の有無などの観点から、そのアイデアは何を解決するのかを明らかにしていきます。事業計画の立案から、KGI・KPIの設定、過去にたくさんの失敗を経験した先輩起業家からのフィードバックを受けて、リスクを最小限に留め、最大限の結果を出せる計画の策定をサポートします。

  

  

• PHASE

  02シード ステージ

  小さなサービスを用いた検証

  事業計画を作成し、ファーストサービス・プロダクトの開発を行う期間。

  ⚫︎事業計画 (初期版) の作成

  ⚫︎サービス/プロダクト開発

  ⚫︎ファーストカスタマーの開拓

  ⚫︎投資家・VCとの適切な交渉

  ⚫︎ビジネスパートナーの獲得
  BACKUP

  02インキュベートサポート

  まずは小さなサービスからマーケットのニーズを掘り起こしていきます。たとえ完璧なプランニングを行ったとしても、事業を取り巻く環境は毎日変化していきます。当初の計画を頭に入れながらも必要に応じて小さなピボット修正を行い、柔軟性をもってマーケットの開拓に努めましょう。

  

  

• PHASE

  03アーリー ステージ

  単月黒字化の達成

  単月黒字化を目指す期間。
  法人化を検討する時期でもあります。

  ⚫︎サービス/プロダクトの改善

  ⚫︎資金調達

  ⚫︎法人の設立

  ⚫︎税務/法務/労務/人事などの体制構築

  ⚫︎マーケティング/セールス戦略
  BACKUP

  03経営サポート

  お客様の声を拾い、サービスやプロダクトの質を向上させていきます。マーケティングやセールス戦略を一緒に考え、強いビジネスモデルの確立を目指しましょう。また、法人を設立して、税務や法務、労務などの体制作りをしていくフェーズでもあります。人事制度の構築に関してもサポートしていきます。

  

  

• PHASE

  04グロースステージ

  売上拡大・組織強化

  売上高を拡大させるため、組織を強化し、内部・外部を含めた人員の拡充を行う期間。

  ⚫︎事業拡大のための資金調達

  ⚫︎専門部署の独立

  ⚫︎採用の強化

  ⚫︎教育プログラムの作成

  ⚫︎マネジメント層の育成

  ⚫︎ダイナミックな事業戦略
  BACKUP

  04PMFサポート

  適切なマーケットにおいて、顧客のニーズを満たすサービスの提供や施策が打てているか（PMF）を常に検証していきます。ダイナミックな事業戦略や、事業拡大のための資金調達を考える必要性も生まれてきます。一方で、採用を強化したり、法務や総務など専門部署を独立させたりと、組織の内側においても改革が必要になるフェーズです。社外・社内の両方において、有機的な舵取りが重要となってくるでしょう。

  

  

実績紹介